La gestione delle persone, questa sconosciuta...

La pianificazione dei progetti e' fondamentale nella Grande Azienda di System Integration. E' questo che ci permette di fornire software di altissima qualità ai nostri Clienti Importanti.

Data : 26 settembre 2007
Project Manager : "Software Developer, serve questa piccola modifica nel Web Service Importantissimo".
Software Developer :"Bene, mandami le Specifiche Funzionali, cosi' faccio l'analisi e ti faccio sapere i tempi."
PM (imbarazzato): "Ehm... non e' possibile, dobbiamo metterlo in produzione il 03 ottobre..."
SD (allarmato): "DI CHE ANNO?"
PM : "Tra una settimana..."
SD : "Mah come ?!?!?! E noi non sapevamo nulla ????? Ma Business Analyst quando si e' inventato questa roba ?"
PM : "No, Business Analyst non c'entra, anche lui non lo sapeva... me l'ha detto solo la settimana scorsa perche' il Cliente era indeciso."
SD (incazzato): "Coooooosa ?!?!?! Lo sai da una settimana e non mi hai detto nulla ???"
PM : "Eh, mi sono dimenticato... Pazienza!! Tanto ora non possiamo fare nulla, bisogna fare questa roba, dobbiamo essere propositivi, non metterci sempre a criticare come fai tu!!! Ad ogni modo, Business Analyst mi ha detto che e' roba semplice, basta fare un IF..."
SD :"Non sarebbe il caso che lo facesse qualcun'altro ? Io ho pure due giorni di vacanza questa settimana!!!"
PM (incazzato) :"Come ?!?!?! E chi ti ha dato queste ferie ? "
SD :"Beh, veramente, tu."
PM : "E quando ??"
SD : "Beh, te le ho chieste a luglio, appena sei arrivato. Poi all'inizio di agosto ti ho ricordato e anche a inizio settembre, appena tornato dalle vacanze! "
PM :"Beh, ma io mica leggo tutte le tue email ! Come potevo sapere ?!"

Beh, se tu che sei pagato per gestire le persone dentro il progetto non le gestisci, chi lo dovrebbe fare ?

Management all'italiana

lo so', non scrivo da un pezzo... non e' che non ci sia nulla da scrivere, ma non ho il tempo materiale per farlo ! appena ho due secondi metto giu' qualcosa... nel frattempo, vi posto questa che rende mooooooolto l'idea di management all'italiana (letto pure all'italiana, manage-ment)

Una società italiana ed una giapponese decisero di sfidarsi in una gara

di canoa, con equipaggio d'otto uomini.

Entrambe le squadre si allenarono e quando arrivò il giorno della gara

ciascuna squadra era al meglio della forma, ma i giapponesi vinsero per

un vantaggio di oltre un chilometro.

Dopo la sconfitta, il morale della squadra italiana era a terra.

Il Top management decise che si sarebbe dovuto vincere l'anno successivo

e mise in piedi un gruppo di progetto per investigare il problema. Il

gruppo di progetto scoprì, dopo molte analisi, che i giapponesi avevano

sette uomini ai remi e uno che comandava, mentre la squadra italiana

aveva un uomo che remava e sette che comandavano.

In questa situazione di crisi il management fornì una chiara prova di

capacità: ingaggiò immediatamente una società di consulenza per

investigare la struttura della squadra italiana.

Dopo molti mesi di duro lavoro, gli esperti giunsero alla conclusione

che nella squadra c'erano troppe persone a comandare e troppo poche a

vogare.

Con il supporto del rapporto degli esperti fu deciso di cambiare

immediatamente la struttura della squadra. Ora ci sarebbero stati 4

comandanti, 2 supervisori dei comandanti, 1 capo dei supervisori e uno

ai remi.

Inoltre introdusse una serie di punti per motivare il rematore:

"Dobbiamo ampliare il suo ambito lavorativo e dargli più responsabilità".

L'anno seguente i giapponesi vinsero con un vantaggio di due chilometri.

La società italiana licenziò immediatamente il rematore a causa degli

scarsi risultati ottenuti sul lavoro, ma nonostante ciò pagò un bonus al

gruppo di comando come ricompensa per il grande impegno che la squadra

aveva dimostrato.

La società di consulenza preparò una nuova analisi, dove si dimostrò che

era stata scelta la giusta tattica, che anche la motivazione era buona,

ma che il materiale usato doveva essere migliorato.

Al momento, la società italiana è impegnata a progettare una nuova canoa .

Relazioni Sindacali

Nella Grande Azienda di System Integration c'e' grande fermento. L'azienda e' stata acquistata a febbraio, dopo la due diligence, dalla Grandissima Azienda di System Integration diventando cosi' il 1o player mondiale, galattico e intergalattico. I delegati sindacali della Grande Azienda di System Integration chiedono udienza con sua altezza il nuovissimo Direttore del Personale, il quale con la massima efficienza immediatamente (dopo 3 mesi) l'ha concessa. I delegati, nella miglior tradizione dei bastardi-comunisti-mangiabambini, hanno voluto subito sapere se ci sarebbero state conseguenze per la forza lavoro.

Delegato Sindacale 1 : "Ci saranno conseguenze per il personale occupato ?"
Direttore Personale (offeso) : "No, assolutamente no !"
Delegato Sindacale 2 : "Ah, bene, e' perche' giravano voci incontrollate in azienda che ci sarebbero stati degli esuberi!"
Direttore Personale (sottovoce) : "Si, infatti.."
Delegato Sindacale 1 : "Scusi, come dice ?"
Direttore Personale (scocciatissimo) : "Si, infatti ci sono degli esuberi."
Delegato Sindacale 2 : "Mah se ha appena detto che non ci sarebbero !!!"
Direttore Personale (ultra-scocciatissimo) : "No, questo l'ha dedotto lei, io ho detto che non ci sarebbero conseguenze."
Delegato Sindacale 2 : "Mi scusi, ma gli esuberi come li chiama lei ?"
Direttore Personale (sorridente) : "Ma guardi, io non intendo discuttere di queste cose con lei, sono questioni del management."
Delegato Sindacale 1 : "Guardi che se tocca il personale, lei DEVE parlare con me."
Direttore Personale (sorridente) : "Io devo parlare con lei se faccio una mobilita' o una cassa integrazione, ma non intendiamo usare questi meccanismi cosi' aggressivi ! Siamo una azienda civilizzata e trattiamo i nostri dipendenti con rispetto!"
Delegato Sindacale 2 : "Ecco, veramente lei ha appena aperto una procedura di mobilita' per AltraAziendaDelGruppo..."
Direttore Personale (visibilmente nervoso) : "Guardi che lei non e' il loro delegato sindacale e io non sono qui per parlare di loro!"
Delegato Sindacale 1 : "Beh in Grande Azienda di System Integration lei NON PUO' fare la cassa integrazione ne' la mobilita' !!! Abbiamo un contratto integrativo che glielo impedisce fino al 2008!!!!"
Direttore Personale (scocciato nuovamente) : "Si, lo sappiamo..."
Delegato Sindacale 2 : "Quindi come intendete gestire gli esuberi ?"
Direttore Personale (scocciatissimo) : "Guardi che questo e' il mio lavoro, io non vengo a chiedere a lei come fa il suo!"
Delegato Sindacale 1 : "Si puo' almeno quantificare il nr degli esuberi ?"
Direttore Personale (scocciatissimissimo) : "Circa il 30% dello staff complessivo."
Delegato Sindacale 2 : "OK, lo staff complessivo e' di circa 170 persone, quindi circa 50 persone..."
Direttore Personale (sorridente) : "No, sono circa 70 persone!"
Delegato Sindacale 2 : "Guardi che 70 persone sono il 40% dello staff !!!"
Direttore Personale (scocciatissimissimi) : "Guardi che non sono qui a fare le contabilita' con lei, questo e' un incontro informale."
Delegato Sindacale 2 (scrivendo) : "OK, riassumendo : 70 persone dello staff sono in esubero, ma lei gestira' queste persone in modo soft, senza la CIGS ne' la mobilita'."
Direttore Personale : "Questi numeri se li sta inventando lei."
Delegato Sindacale 2 : "Veramente, questo l'ha detto lei"
Direttore Personale : "Qui siamo in un incontro informale, se lei va a raccontare in giro questi numeri che le ho raccontato in confidenza a tutti, vuol dire che non possiamo contare sul rapporto di fiducia!"


I tempi cambiano, i manager passano ma lo stile e' sempre quello... ma vengono selezionati geneticamente per fare i direttori del personale ?!?